W jaki sposób można wdrożyć procesy transformacji z B. Braun - the next decade w codziennej działalności?
Pandemia COVID-19 postawiła wiele firm przed poważnym wyzwaniem: pracownicy musieli zacząć pracować z domu, ale nie wszędzie wprowadzono odpowiednie struktury. Na szczęście w krajach nordyckich jesteśmy na czele cyfryzacji i tak jest już od dawna. Dlatego pracownicy B. Braun w Finlandii i Szwecji mogli bez trudu zacząć pracować z domu. Każdy miał już laptopa i bardzo dobre, bezpieczne połączenie internetowe. Wprowadzono procedury pracy zdalnej, więc zmiana przebiegła dość sprawnie.
Jakie zmiany, które przewiduje B. Braun - the next decade, przyszły Ci z łatwością?
Wróciłam do firmy zaledwie dziesięć miesięcy temu, po sześciu latach pracy w amerykańskiej firmie. Jednak wcześniej pracowałam w B. Braun przez dziewięć lat. Fakt, że w międzyczasie zdobyłam doświadczenie poza B. Braun, przydaje mi się w mojej nowej roli. Mam w pewnym sensie perspektywę osoby z zewnątrz, więc mogę kwestionować niektóre rzeczy bardziej krytycznie, niż prawdopodobnie zrobiłabym to, gdybym nigdy nie opuściła firmy.
Gdzie widzisz potrzebę wprowadzenia dalszych zmian?
Na przykład uważam, że musimy mieć więcej odwagi, aby realizować nowe podejścia — zgodnie z motto: „ponieś porażkę szybko, ponieś porażkę często”. Ale mimo tego, że lubię wdrażać nowe strategie, takie jak B. Braun — the next decade tak szybko, jak to możliwe, wiem, że trzeba dać czas na zmiany. Dlatego staram się zachęcać pracowników, aby byli na nie otwarci. Ostatecznie naszym celem jest zwiększenie wartości dodanej dla naszych klientów. Aby to zrobić, musimy się ciągle rozwijać i zbliżać do siebie. Dlatego ważne jest, aby być w biurze — dobre pomysły i usprawnienia rodzą się, gdy pracujemy razem! Osobiście czerpię również wiele motywacji i energii ze spójności jednostek w naszej firmie.
