Menedżerowie szkoleń

Które ze zmian strategicznych wprowadzonych przez firmę w ramach strategii B. Braun - the next decade były dla Ciebie trudne?

Świat, w którym działamy, rozpadł się w ostatnich latach. Aby sprostać nowym wyzwaniom, musimy się rozwijać, zarówno osobiście, jak i zawodowo. Mając tę ​​wiedzę, zmiany, których zalety i wady są dla mnie oczywiste na pierwszy rzut oka i których rezultaty mogę sobie wyobrazić, są dla mnie łatwe do zniesienia; z drugiej strony mam trudniej, jeśli chodzi o zmiany abstrakcyjne, gdy nie do końca rozumiem ich znaczenie. Jednak cztery główne obszary objęte strategią B. Braun — the next decade są jasną wskazówką dla naszego przyszłego kierunku. Dla nas, jako działu HR, w szczególności Share Commitment wyznacza drogę. Uwielbiam powiedzenie: „Kultura żyje, gdy wszyscy w niej uczestniczą".

W jakich obszarach zmiana jest najbardziej zauważalna?

Dzięki inicjatywom takim jak TND Café, międzywydziałowa grupa robocza, której celem jest wprowadzenie zmian w kulturze korporacyjnej, chcemy zachęcić pracowników do otwartej wymiany - powinni swobodnie rozmawiać i relaksować się ze sobą w grupie, tak jakby siedzieli w kawiarni. Zespół składa się z 42 współpracowników, którzy zgłosili się jako ochotnicy do omawiania i wdrażania celów służacych ulepszeniu naszego miejsca pracy. Obecnie pracują w sześciu grupach i jestem bardzo podekscytowany tym, co nam to przyniesie i jak możemy się dzięki temu zmienić.

Gdzie widzisz potrzebę wprowadzenia dodatkowych zmian?

Uważam, że ważne jest, aby wszyscy menedżerowie otrzymali odpowiednie szkolenie w zakresie zarządzania zmianą — aby dostosować swój sposób myślenia, ale także aby móc inspirować pracowników do niezbędnych procesów. W tym miejscu ważna jest zmiana naszego sposobu myślenia i dlatego uważam, że powinniśmy znacznie bardziej cenić altruizm, współczucie i empatię.

Jak można wdrożyć procesy transformacji w codziennej działalności?

W moim przypadku pomaga przyjęcie jak najszerszej perspektywy procesów zmian w życiu codziennym. Pozwala mi to ustalić priorytety — i myślę, że udaje mi się to dzięki otrzymywaniu cennych informacji zwrotnych od moich współpracowników. Dla mnie przede wszystkim ważne jest, abyśmy wszyscy zrozumieli, że nawet jeśli wyniki są niepewne w tej chwili, transformacja ostatecznie okaże się korzystna. Jeśli nie odważymy się na zmianę, podejmiemy znacznie większe ryzyko.

Powiązane materiały

Poznaj więcej historii zmian